真实的东西，不会让人兴奋和血脉喷张，反而觉得有点残酷亚投金融，比较难被接受
以前在大厂工作的时候、读商业文章书籍的时候，有个自认为完全正确的认知：
老板就要抓大放小，关注战略方向，找人找钱。
别天天抓细节、盯执行，搞这些没用的，浪费精力抓不住重点。
现在我意识到，这个认知是错的。
尤其是在我服务了 30+ 家中小企业老板后，见过面、有深入交流和合作后，感受就更深了。
发现我之前接触的圈子还是太小了，读过的文章和案例都经过了太多的包装美化，真实的创业故事和商业逻辑，基本上完全是另外一个样子。
因为真实的东西，不会让人兴奋和血脉喷张，反而觉得有点残酷，比较难被接受。
见的客户多了，发现这里面有不少共性，分享一下：
第一、亲力亲为、执行力超强
老板自己会做每一件事，大到战略的方向亚投金融，具体到包装盒子该怎么去设计，原料的采购怎么去找采购厂商合作 ... 老板都能搞定。
完全没有合理的分工，不会考虑什么协作流程、个人发展空间、工作量什么的，都没有。
别说大厂的那些逻辑，在这不好使。
老板会自己把事情搞得差不多了，然后交给员工，再督战细节。
你可能会觉得，这样的老板好累好烦人。有意思的是，事情都有另外一面，老板的执行力不只在工作上，还很关心员工。
在中小企业，老板就是半个爹妈。
员工家里有啥事都要管，有结婚的员工就给找婚车，有老人生病就找医院，这都成了老板的责任。
第二点、精力充沛
老板们的工作时间超级长，从早上 7 点到晚上 12 点，都是日常操作。
别看这些老板都 40、50 岁甚至 60 岁，好像不如 20 多岁的年轻人体力好，其实完全不是这样。
身边很多年轻人都困了乏了，年轻的助理都撑不住了亚投金融，但老板都没问题。
他们可以长时间聚焦在同一件事上，精神状态也都很好，这就是创业的基础，先拼身体。
第三点、暴脾气、急性子
又暴又急，看到员工干货不利索、好久也搞不定，老板就急了，把事夺过来自己直接上，再劈头盖脸把员工一顿骂。
我们在大厂的时候，教管理者，要放权，不要自己动手。
在中小企业、创业公司就完全不一样了，能把事做好最重要，短期或长期的问题都不重要。
骂人归骂人，但也都对事不对人，这一分钟骂完，下一分钟就过去了，再见到面又和没事一样。这样的老板并不是讨厌员工，就是一种情绪。
这样的老板不让自己内耗，想发脾气就发，也是能保持能量和战斗力的原因。
第四点、家族企业
公司的核心人员，超过一半都和自己一个姓，老公老婆、儿子女儿女婿、表哥堂妹、侄子外甥弟媳妇 …
管理公司，就像管理大家庭。
这肯定很难，会有亲戚在公司躺平，或者能力平庸也占着一摊事，但没办法，自己有拖家带口的别人，不能讲 ROI。
除此之外，也是因为很难找到信任的人，家里人更可靠。
何况当时自己就是靠着家人的帮忙，才一点点做起来的，现在日子好过了，肯定要带着家人一起做。
为什么这些老板都有这些特点？
这就是进化论的逻辑。
最终在传统行业做得比较好、能坚持 20 年、30 年的人，可能本身都有这样的特点，算是样本偏差。
我把这个观点分享出去以后，引来不少评论。
基本上都在表达：这样的土老板做不大、不靠谱... 这种观点。
可我发现，发布这样观点的朋友，既不是大企业老板，也不是小公司创业者，没有那个压力和体感。
这个事，对和错不重要，也不是我想评判的。
这就是事实，就是中小企业创业者的典型的、真实状态亚投金融，身在大厂的伙伴很难体会。
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